採用 | Morgan McKinley Recruitment

一口に人材採用といっても、様々な選択肢があります。まず決めなければいけないのは、正社員を採用すべきか、派遣社員など非正規雇用の人材を確保した方がよいかということでしょう。

会社を大きくしたい。より多くの人に商品やサービスを届けたい―創業期から成長期・発展期へのギアチェンジにはオフィスの拡大や引っ越し、新拠点の開設などロケーションに関わる決断が欠かせません。

チームに新しい人が入ってくるとわくわくしますよね。人材の採用は部署に新たな知識や経験をもたらす好機です。マンネリ気味のチームにも張り合いが生まれます。

求人広告を掲載し、転職サイトやエージェントからたくさんの履歴書・職務経歴書が送られてきたとします。たくさん応募者が集まるのは嬉しいですが、正確・公平且つ効率的に候補者を絞り込む方法はあるのでしょうか？

面接は中途採用の選考における最重要プロセスだと言っても過言ではないでしょう。なぜなら、採用で最も怖いのは人選を誤ってしまうことであり、ある人物が募集要件や社風にマッチしているかを見極める判断はほとんどが面接という場で行われているからです。

サーチから面接、オファーマネジメントを経て理想の候補者が内定を受諾してくれたとします。人事としては一件落着と幕を引きたいところですが、採用の仕事はここで終わりではありません。エース人材がどれだけ早く組織に馴染み、実力を発揮できるかはオンボーディングにかかっているからです。

ソーシングをし、ショートリストを作成し、有望な人材と面接を重ね、ようやく「この人だ！」という候補者を見つけたら…　いよいよオファーですね。

人手不足でヒートアップしていた人材獲得競争は新型コロナウイルスの蔓延で一時休戦状態になっています。しかし最近、近い将来再び人材を巡る争いが活発化するという報告書がいくつか発表されました。過去の危機でも収束前後に求人が急増する時期が見られたので、驚くにはあたらないかもしれません。…

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