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2026年3月、米国の大手製薬企業イーライリリーは、日本国内の工場に200億円を投資し、新薬の供給体制を強化する計画を発表しました。

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2025年、イギリスで週休3日制に向けて大きな一歩が踏み出されました。すでに200社以上の企業が手取りを減らすことなく、週休3日制を恒久的に導入。Four Day Week Foundationという団体の支援を受け、非営利団体やマーケティング、テクノロジー業界を中心に5…

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ハイブリッドワークは働き方改革の最適解か、それとも生産性を低下させる落とし穴か?在宅勤務と出社を組み合わせた「ハイブリッドワーク」モデル。賛否は分かれるものの、転職希望者の間ではすでに“要検討事項”として定着しつつあり、今や無視できない働き方となっています。

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採用をしたいのに承認が下りない…採用担当者や中間管理職なら経営陣と現場の板挟みになった苦い経験があるのではないでしょうか。

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一生懸命働いたらその分の報酬を受け取りたいと思うのは当然です。「ちょっと給料が低いんじゃないか」「他の人はいくらくらいもらっているのだろう?」ーそう感じたらまずは業界や職種の平均給与を調べてみましょう。

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これまで普通に行われてきた「人」による採用プロセスには長所もたくさんありますが、欠点もあります。例えば最新の研究では、アンコンシャス・バイアス(無意識の思い込み)が採用の合否を大きく左右することが指摘されています。手作業や直感への依存、書類選考のウェイトの大きさも問題です。

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私たちは何かに感動したり、いいことがあったりすると人と共有したくなります。ですがこれよりも強いのが「ひどい」「不当である」と感じたときの共有欲求です。

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新型コロナウイルスの影響がどんどん広がる一方で、パンデミック終息に向けた光明は未だ見えません。この混沌とした状況において今まで以上に「変革」を意識している企業は多いのではないでしょうか。予算が削られ、採用が凍結し、経費が厳しくチェックされる中で、変革に伴う痛みを実感されている方も多いと思います。

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