危機の時こそ企業文化を大切に
危機によって経営が苦しくなると、企業文化の醸成のような課題は後回しになってしまいがちです。しかし今、社内でこんなことは起きていませんか?
リモートでチームビルディングを行う11のアイディア
コロナ禍では一気に広がった在宅勤務は、今後も一つの働き方として残るでしょう。新常態においては、リモートチームビルディングは中長期的に避けて通れない課題になりそうです。
採用再開への備え:コロナ社会におけるタレント・アトラクション
人手不足でヒートアップしていた人材獲得競争は新型コロナウイルスの蔓延で一時休戦状態になっています。しかし最近、近い将来再び人材を巡る争いが活発化するという報告書がいくつか発表されました。過去の危機でも収束前後に求人が急増する時期が見られたので、驚くにはあたらないかもしれません。このフェーズがいつ到来するかはわかりませんが、いつでも動けるようにポストコロナを見据えた人材戦略を練り上げておくに越したことはないでしょう。
在宅組&出社組のウェルビーングを守る7つのポイント
新型コロナウイルスの世界的な流行を受けて、現役のビジネスパーソンは今まで経験したことのない危機に直面しています。経営者として上司として、人事として、会社や事業の存続のために様々な対策に追われている方も多いと思いますが、見逃してはならないのが部下やチームメンバーのウェルビーイングです。
ウェブ面接&テレワークのコツ
デジタル化が進んだ今、私たちが社内コミュニケーションをとるためのツールはたくさんあります。
遠隔でオンボーディングを成功させる8つのコツ(具体例つき!)
テクノロジーを駆使してテレワークをサポートするためのノウハウをご紹介します。
コロナ時代の職場づくり
新型コロナウイルスによって世界経済は大きな影響を受け、これまで私たちが当然と思っていた仕事の様式が劇的に変わりました。在宅勤務という場所の変化、ウェブ会議などツールの普及、リモートで働く社員のエンゲージメントをどう維持するかいう新手の課題。手探りでとにかく必死で対応してきた、というのが正直な感想ではないでしょうか。しかし、日本でも緊急事態宣言が解除され、今後どのようにして社員の安全を確保するか?を考えるステージに入っています。
コロナと外資系金融採用状況
4月に入って緊急事態宣言が出されるなど、新型コロナウイルスの影響でマーケット環境は激変しています。特に米国、欧州各国などに本社がある外資系金融の採用状況には大きな動きがあります。
従業員エンゲージメントを高める6つの方法
企業は、社員を採用する時には魅力的な給与ややりがいのあるプロジェクト、柔軟な勤務制度などでタレントアトラクションに努め、あの手この手で有能な人材を惹きつけようとします。しかし入社後はどうでしょうか?
御社のエース人材、大丈夫ですか?
皆様はアメリカのGAFAの平均勤続年数が何年だかご存じですか? 高報酬&楽しいオフィスの代名詞のような企業でさえリテンションには苦労しています。エース人材の対応は入社後が肝心です。貴社のリテンション対策は大丈夫ですか?
エージェントに人材サーチを断られた?!その真意とは。
「担当領域ではないので、弊社ではご紹介できません」と言われて、なんと融通が利かないエージェントなのか、そこをなんとかするのがプロだろう?と思われた方。当社がなぜカバレッジにこだわるのか、その理由をお伝えします。
優秀な人材がいない!と嘆いている企業様へ
競争が厳しいビジネスの世界において生き残るためには、優秀な人材が必要であることは言うまでもないでしょう。しかし、「優秀な人材」は一体どこにいるのでしょうか。