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通る採用稟議書を書くコツ
採用をしたいのに承認が下りない…採用担当者や中間管理職なら経営陣と現場の板挟みになった苦い経験があるのではないでしょうか。
今の人員体制は限界?増員に踏み切るべきタイミング
採用を考えるとき、今のメンバーにもう少しがんばってもらうべきか、少し無理をしてでも採用すべきか、という選択を迫られることがあります。
転職活動に使えるAIツール
AIに仕事を奪われないか心配、という方も多いと思いますが、仕事探しを手伝ってくれるAIが既に登場しているのはご存じですか?
「DE&I」とは?基本をわかりやすく解説
日本でもすっかり定着したダイバーシティ・多様性を更に発展させた概念である「DE&I」。
インクルーシブな求人広告の書き方
「同じ求人広告を読んだ場合でも、男女で情報の解釈の仕方が違う」という研究調査が話題になっています。
アンコンシャス・バイアスに負けない採用
「その仕事に最も相応しい人材を採用するために、候補者の資質や能力に基づいて公正に合否を判断している」―採用に関わるからにはこのような自負があるのは当然です。
英文レジュメの作成ガイド(PDF版)
外資系企業の転職活動で求められることが多い英文レジュメ。日本語のように定型のフォーマットがないだけに、作成に苦労される方も多いのではないでしょうか。
正社員から派遣への転向を成功させる秘訣
キャリアやライフスタイルに合わせて仕事や働き方をコントロールしやすいなどの理由から敢えて派遣という働き方を選ぶハイスキル人材が増えています。同時にハイスキル人材のための高時給の派遣求人も増えています。
転職はなぜ怖いのか?不安の正体と克服法
転職は人生の新たなチャプターの始まりであり、本来ならわくわくするものであるはずです。新しい会社に新しい仕事、新しい同僚。見慣れた通勤ルートもオフィスの風景も変わります。新しいスキルや経験を身につけて、目標に向かって一歩前進するチャンス!
変革におけるチームコヒ―ジョンの重要性
急速に進化する今日のビジネス環境において、「変革」は一つの合言葉のようになっています。
出社回帰、どう促す?
世界的に「出社回帰」が進んでいます。コロナ禍で導入した在宅勤務を部分的(または全面的)に撤回し、従業員に出社を促す企業が増えているのです。
定着率を上げるオンボーディングの進め方(チェックリストつき)
サーチから面接、オファーマネジメントを経て理想の候補者が内定を受諾してくれたとします。人事としては一件落着と幕を引きたいところですが、採用の仕事はここで終わりではありません。エース人材がどれだけ早く組織に馴染み、実力を発揮できるかはオンボーディングにかかっているからです。
中途採用のオファー受諾率を上げるポイントとは?
ソーシングをし、ショートリストを作成し、有望な人材と面接を重ね、ようやく「この人だ!」という候補者を見つけたら… いよいよオファーですね。
転職せずに外資系企業で昇進するには?
転職後数年たって、そろそろ次のステップを目指したい ― 仕事を頑張っている人が上を目指したいという気持ちを抱くのは当然でしょう。キャリアアップすれば日常業務における裁量が拡大し、職場での発言力や会社の決定への影響力が強まり、給与も当然上がります。
チェンジマネジメント論:「変わる力」を育てるコツとは ~チェンジマネージャー5人に聞きました~
新型コロナウイルスの影響がどんどん広がる一方で、パンデミック終息に向けた光明は未だ見えません。この混沌とした状況において今まで以上に「変革」を意識している企業は多いのではないでしょうか。予算が削られ、採用が凍結し、経費が厳しくチェックされる中で、変革に伴う痛みを実感されている方も多いと思います。
危機の時こそ企業文化を大切に
危機によって経営が苦しくなると、企業文化の醸成のような課題は後回しになってしまいがちです。しかし今、社内でこんなことは起きていませんか?
リモートでチームビルディングを行う11のアイディア
コロナ禍では一気に広がった在宅勤務は、今後も一つの働き方として残るでしょう。新常態においては、リモートチームビルディングは中長期的に避けて通れない課題になりそうです。