インクルーシブな求人広告の書き方
「同じ求人広告を読んだ場合でも、男女で情報の解釈の仕方が違う」という研究調査が話題になっています。
アンコンシャス・バイアスに負けない採用
「その仕事に最も相応しい人材を採用するために、候補者の資質や能力に基づいて公正に合否を判断している」―採用に関わるからにはこのような自負があるのは当然です。
出社回帰、どう促す?
世界的に「出社回帰」が進んでいます。コロナ禍で導入した在宅勤務を部分的(または全面的)に撤回し、従業員に出社を促す企業が増えているのです。
転職意識調査:2024年の採用難を乗り切るためのヒント
各社で2024年の採用活動が始まっています。売り手優位が続く中途採用市場で欲しい人材を獲得するためには働き手のニーズをうまく捉えなければいけません。
採用リードタイムを短縮する4つの方法
採用プロセスが長すぎたため選考を辞退したことがある候補者は48%ー Morgan McKinleyが世界4000人以上の求職者に調査してわかったことです(Global Hiring Realities調査)。
なぜジョブホッピングをする人が増えているのか?
かつては職歴に空白期間があったり、平均在職年数が短かったりする候補者は敬遠されたものでした。ですが現在労働人口の大半を占めるミレニアル世代とZ世代(※)には転職をポジティブに捉える人が多く、いわゆる「ジョブホッパー」が少なくありません。
採用が「保留」になる理由
せっかく面接が進んでいたのに、採用企業から合格でも不合格でもなく、「保留」と告げられることがあります。これは一体、どういう状況なのでしょうか?採用企業の本音を紹介しつつ、シナリオ別の対処法を解説します。
人材獲得競争を勝ち抜く給与・福利厚生戦略
この6か月間で「給与・福利厚生で他社に競り負けた」ために欲しい人材を逃した企業は43%
中途採用の候補者が選考・内定を辞退する理由:トップ5
採用は様々なプレッシャーとの戦いです。早く人を増やしてほしいという現場のプレッシャー、人材難の労働市場で(予算内の)候補者を探すプレッシャー、間違った人を採用してしまったらどうしようというプレッシャー。