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最新のインサイト&アドバイス

刻々と変化するビジネスの世界で採用をうまく進めるためには情報収集が欠かせません。ここでは頼れる採用のエキスパートがお送りする、最新のアドバイス、インサイト、参考資料をご紹介します。

採用におけるアンコンシャス・バイアスを排除する方法

「その仕事に最も相応しい人材を採用するために、候補者の資質や能力に基づいてできるだけ公正に採用判断をしている」―採用に関わるからにはこのような自負があるのは当然です。

採用戦略から考える、新拠点の選定方法

会社を大きくしたい。より多くの人に商品やサービスを届けたい―創業期から成長期・発展期へのギアチェンジにはオフィスの拡大や引っ越し、新拠点の開設などロケーションに関わる決断が欠かせません。

変化に強いビジネス作り

不確実な時代に負けない会社作り、チーム作りのために。

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部下が昇給を願い出たときの対処法

部下に「実は給与を上げてほしいのですが…」と言われたら、あなたならどうしますか?

中途採用の給与の決め方

チームに新しい人が入ってくるとわくわくしますよね。人材の採用は部署に新たな知識や経験をもたらす好機です。マンネリ気味のチームにも張り合いが生まれます。

書類選考の上手な進め方:ポテンシャルが高い候補者を見極める方法は?

求人広告を掲載し、転職サイトやエージェントからたくさんの履歴書・職務経歴書が送られてきたとします。たくさん応募者が集まるのは嬉しいですが、正確・公平且つ効率的に候補者を絞り込む方法はあるのでしょうか?

中途採用面接のポイント:前準備から面接後のフォローアップまで徹底解説

面接は中途採用の選考における最重要プロセスだと言っても過言ではないでしょう。なぜなら、採用で最も怖いのは人選を誤ってしまうことであり、ある人物が募集要件や社風にマッチしているかを見極める判断はほとんどが面接という場で行われているからです。

定着率を上げるオンボーディングの進め方(チェックリストつき)

サーチから面接、オファーマネジメントを経て理想の候補者が内定を受諾してくれたとします。人事としては一件落着と幕を引きたいところですが、採用の仕事はここで終わりではありません。エース人材がどれだけ早く組織に馴染み、実力を発揮できるかはオンボーディングにかかっているからです。

中途採用のオファー受諾率を上げるポイントとは?

ソーシングをし、ショートリストを作成し、有望な人材と面接を重ね、ようやく「この人だ!」という候補者を見つけたら… いよいよオファーですね。

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