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転職アドバイス | 読了時間:約2分

“A stitch in time saves nine”

“A stitch in time saves nine”

28-08-2015
Submitted by global_admin on Fri, 08/28/2015 - 07:35
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2
Translation Language
Japanese
Contracting Jobs
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皆さんは、この英語の諺をご存知ですか?

ほつれかけた時にさっと一針縫っておけば、あとで(九針も縫わなくてはいけないような)大きな穴を繕わなくて済む、というような意味ですが、ビジネスにも同じことが言えるのではないでしょうか。問題が大きくなる前にきちんと対応しておくことが肝要で、後になってからでは解決にかかる時間も労力もコストどんどん大きくなってしまいます。

今話題の東芝は、2008年から7年間で約1518億円もの利益を水増ししていたと言います。堀江貴文氏、CFO宮内亮治氏に実刑判決が出たライブドアの53億円と比べても桁の違う数字です。いずれも、経営が関与していた不正会計、とされています。東芝が市場や消費者の信頼を取り戻すには、「九針」でも足りないかもしれません。

財務知識、分析能力、最近ではプレゼン能力や交渉力など、様々なスキルが求められるファイナンシャルアナリスト(FP&A)。しかし、この件は更に大切なスキルを浮き彫りにしているように思います。

ファイナンシャルアナリストや財務チームは、車のブレーキのようなものです。ちゃんと機能しているときは誰も気に止めないけれど、少しでも故障すると致命傷になり得ます。
 
希望者の多いファイナンシャルアナリスト(FPA)。会社によって職責は様々ですが、その中でももっとも大切な役割は、営業、マーケティングや経営陣に営業目標や会社業績を正直に、率直に伝えることではないでしょうか。経営は、自らの状況を正確に把握し、なぜそうなっているのかも含めて理解する必要があります。そして、(ここからが一番難しいところかもしれませんが)どんなに重役に圧力をかけられても、それに屈してはいけないのです。
 
特に、状況が苦しくなればなるほど、ファイナンスチームが責を負わされたり、数字の見せ方を変えたり、都合のよいように解釈したり、といったプレッシャーがかかります。
 
しかし、健全な会社経営には、(健全な財務状況はさておき)健全な財務運営が大前提であることを忘れてはいけません。倫理的にも、プロフェッショナルとしても、ファイナンシャルアナリストとして、正直なレポーティングは欠かせません。
 
商品やサービスの需要が後退している場合には、会社は営業・マーケの戦略を見直す必要があるのは明らかです。そのためには、日ごろから強力なS&OPプロセスを作っておくことが効果的です。S&OP会議で定期的に現状を議論をする土壌ができていれば、マーケティング予算や人員を見直したり、在庫を調整したり、手遅れになる前に対策を打ち出すことができます。

こうしたミーティングで経理財務のチームメンバーは真の「コントローラー」でなければなりません。

売上に直接貢献しない「間接部門」である経理にも、「ビジネスマインド」や「戦略的貢献」を求められるようになって久しいですが、こうして見るとやはりバックオフィスに甘んじてはいけないファイナンスの役割がよくわかります。

財務知識はもちろん、プレゼンスキルやコミュニケーション能力なども最近は面接でチェックしている企業はあるようですが、圧力に屈しないタフさも同時に、必要とされているのではないでしょうか。

どんどんハードルが高くなるファイナンシャルアナリスト。しかし使命に忠実なプロフェッショナルのキャリアを、是非応援したいと思います。

“An honest analysis in time saves profits”

皆さんは、このチャレンジを受けて立つ準備ができていますか?

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